BARRACKS DE SCOFIELD, Havaí —Conselheiros de carreira de todo o 25 a Divisão de Infantaria participou de um treinamento de desenvolvimento profissional Jan. 28, 2026, focado na comunicação de liderança, atualizações de políticas de igualdade de oportunidades, práticas de controle de qualidade e ferramentas de gestão de recursos projetadas para melhorar o suporte e retenção do Soldado. O treinamento de várias sessões reuniu especialistas em assuntos que abordaram tanto os aspectos humanos como administrativos da aconselhamento profissional, enfatizando como a comunicação eficaz, tratamento justo, precisão e gestão do tempo afetam diretamente as decisões de carreira dos Soldados.

O treinamento fazia parte da divisão de Aconselhamento de Carreira, Aconselhamento de Carreira Sênior e Retenção NCO do Ano. Capitão. Isaac S. Lee, capelão designado para o Batalhão do Quartel-Geral, 25 a Divisão de Infantaria, abriu a sessão destacando os líderes de impacto de longo prazo e os conselheiros podem ter através de escuta intencional e mentorado. Desenvolvendo- se da sua experiência pessoal no Exército, Lee incentivou os participantes a refletir sobre seus próprios princípios de liderança não negociables e reconhecer como as interações diárias podem moldar um futuro de Soldado.

. Essa interação mudou meu caminho, disse Lee.. Ele tirou o tempo de ouvir, e por causa disso, tudo sobre o meu futuro mudou.. O Lee também discutiu a importância de compreender diferentes estilos de personalidade, observando que a auto- consciência e empatia ajudam os conselheiros a criar confiança e comunicar- se mais eficazmente com os soldados que navegam por decisões de carreira estressantes.

Seguindo a discussão de liderança, Sgt. 1 St Classe Kristie S. Bernard, um especialista em recursos humanos que serve como o conselheiro de igualdade de oportunidades atribuído ao 25 a Divisão de Infantaria, forneceu uma visão geral da orientação atual do programa de igualdade de oportunidades e atualizações recentes da política. Bernard explicou como a falta de comunicação e a falta de clareza em torno das oportunidades muitas vezes levam os soldados a assumirem discriminação quando as decisões são realmente baseadas em mérito, desempenho e potencial. . Quando os soldados não têm um motivo, eles inventam um motivo, disse Bernard.

Bernard delineou as responsabilidades do comandante e do líder dentro do programa de EO, as diferenças entre queixas informais, formais e anônimas, e o papel que as avaliações climáticas de comando desempenham na identificação das tendências organizacionais. Ela enfatizou abordar preocupações no nível mais baixo adequado e manter um acompanhamento consistente para preservar a confiança e influenciar positivamente a retenção. A garantia da qualidade e a responsabilização foram o foco de uma sessão liderada pelo Staff Sgt. Jason P. Rosario, um conselheiro de carreira designado para o 25 Brigada de Aviação de Combate, 25 a Divisão de Infantaria. Rosario andou com conselheiros através de erros comuns de documentação de recrutamento e reenlistamento, destacando a importância de rever contratos linha por linha para evitar erros que poderiam retardar as atribuições, afetar bônus ou afetar negativamente as carreiras de Soldados.

.Cinco minutos não dói, e evita problemas maiores mais tarde, disse Rosario. Rosario lembrou aos participantes que a atenção aos detalhes protege tanto o Soldado como o conselheiro, adicionando que a credibilidade é perdida quando ocorrem erros evitáveis.

. Se nos tornarmos complacientes e falharmos erros, isso nos custa credibilidade, disse ele. їE uma vez que a confiança se foi, os soldados não voltarão para nós. O treinamento terminou com uma sessão de gerenciamento de recursos liderada pelo Sgt. 1 St Classe Tiana M. Babb, um conselheiro de carreira designado para o 25 Brigada de Aviação de Combate, 25 a Divisão de Infantaria, que introduziu ferramentas digitais visando melhorar a eficiência de agendamento e continuidade das operações. O Babb demonstrou como o Microsoft Forms, uma ferramenta de levantamento digital que pode ser usada para coletar informações de base antes das sessões de aconselhamento e como as reservas Microsoft podem reduzir os walk- ins não programados, criar bloqueios de consulta previsíveis e fornecer provas de aconselhamento agendado aos soldados.

. Você já tem uma linha de base de informações, e agora você pode passar por alguns desses passos, disse Babb. O Babb também discutiu usando páginas de reservas compartilhadas para fornecer cobertura durante tarefas temporárias e destacou o Desktop Virtual do Exército como uma opção para manter o acesso aos recursos de trabalho quando o equipamento do governo é limitado.

O treinamento reforçou a conexão entre comunicação, precisão e confiança, lembrando aos conselheiros que a orientação que eles fornecem — seja através de uma conversa, um formulário ou um contrato — pode influenciar decisões e disponibilidade dos Soldados em toda a formação.